维护区内建筑物，提供一个安全、积极及具吸引力的学习环境.
建筑维修由七名维修技术人员和辅助工具和设备组成，这些工具和设备维护整个地区的建筑围护结构和系统.
三级污水处理厂营办商
法规遵从性
以下是维修部的行政单位成果:
维修部通过维护安全来支持学院达到学生的成绩标准, 积极的, 有吸引力的环境，支持学生和员工的成功. 虽然我们不直接参与学生获得学位和证书, 我们通过营造有利于学生学习和取得成就的环境来间接提供支持. 维护部门为整个校园社区提供暖通空调和照明调度，包括体育和批准的特殊活动.
设施规划与管理的目的是创造和维持一个安全的环境, 积极和有吸引力的环境，支持学生和员工的成功. 我们的任务是提高所提供服务的质量，并建立度量标准来验证所达到的水平.
维护部门通过确保建筑物清洁来支持战略方向和优先事项, 吸引人的, 对教职员工也是安全的, 教职员及学生. 具体地说, 维护部门通过加强完成和学业成就的文化(倡议1)和支持学生来支持学生的成功, 教职员工的成功(倡议二). 这是通过提供一个安全的, 清洁, 我们维护的所有建筑都为校园社区提供了一个吸引人的环境.
维修部进行年度单位计划，作为其程序审查.
以下是以前的战略计划和项目审查的目标以及目前的状态:
维修部的目标是维护区内楼宇，提供安全的环境, 积极和有吸引力的学习环境. 为达致上述目标，海关制订了以下策略:
建立熟练技工预防维修岗位.
建立熟练技工电气职位.
建立维修主管/计划员的职位.
推行资本更新计划.
制定和实施车辆和设备更换计划.
继续制定预防性维修计划.
识别和输入地区资产到DirectLine.
提供技术人员培训以提高技术水平、生产力、效率和安全性.
利用供应商，顾问和志愿者的意见来协助维护活动.
分析备件库存并适当减少.
通过开发来自DirectLine的报告来分析工作的分配.
为校园的规模增加适当的人手.
为项目工作培养一批合格的员工.
分析工作计划以优化效率并增加覆盖范围.
继续评估废水处理和地下水法规的变化.
制定和实施检验和测量程序.
策略1 -预防性维修
继续和改进预防性维护计划，以优化建筑和公用事业系统的寿命, 可服务性和法规遵从性.
预防性维护比纠正性维护更具成本效益. 预防性维护可以延长建筑系统的使用寿命，保持或提高能源效率.
策略2 -分析工单数据
收集和分析工单数据，以最大限度地提高建筑维修操作的效率.
对工单数据的分析使识别建筑物成为可能, 有缺陷的设备或设施. 这种分析还将使管理层能够更有效地利用员工的努力，并加强整体决策.
策略三-培训
提供技术人员培训以提高技术水平、生产力、效率和安全性.
建筑系统变得越来越复杂, 需要对维护这些系统的技术人员进行更高水平的培训. 文件和报告允许系统地安排所需的培训.
策略4 -外部资源
利用供应商，顾问和志愿者的意见来协助维护活动.
许多外部实体有能力并愿意以低成本或免费的方式向特区提供服务, 从而最大化部门预算.
策略5 -分析工作时间表
分析工作安排，以优化部门效率，并提供更多的覆盖面，以支持校园社区.
校园社区按照不同的时间表运作. 有必要在适当的时间提供适当的技能.
策略6 -人员水平
将建筑物维修人员增加到每平方英尺适当的水平，并增加资源和材料以支持增加的工作人员.
目前的人员配备水平不足以为现有建筑提供适当的维护，也不足以为校园选民需要的选修项目提供支持.
策略7 -车辆和设备更换
制定和实施车辆和设备更换计划.
所有设备的使用寿命都是有限的，最终都需要更换. 积极规划这一更替将有助于更好的决策和有序的过程. 目前设备的更换价值约为10万美元，平均预期寿命为10年. 这将取代维修车辆, 空中电梯, 密闭空间进入设备, 电子诊断设备和其他维修相关的工具和设备.
策略8 -项目员工池
为项目工作培养一批合格的员工.
FPM没有足够的人手支持地区选修项目的工作. 临时员工为本工作提供了良好的价值.
策略九:验楼
制定和实施建筑维修的检查和测量计划.
这个计划将给我们提供资料，以通知有关地区资源分配的决策.
没有一个
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| 最初的优先级 | 程序，单位，区域 | 资源类型 | 帐号 | 目标代码 | 一次增广 | 持续的增加 |
| 描述 | 支持的理由 | 潜在的替代资金来源 | 优先级标准 | |||
| 1 | 楼宇保养及维修 | 人员 | 110002101651000 | 52130 | $0.00 | $80,549.00 |
| 增加一名技工/电工 | 这将使我们能够满足校园社区支持选修项目的需要，并为太阳能电池板提供维护. 一名技术人员的持续费用为80 549美元. |
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| 2 | 楼宇保养及维修 | 人员 | 110002101651000 | 52130 | $0.00 | $80,549.00 |
| 增加1名巡检技师 | 这有助我们更好地为东区提供楼宇维修的需要. 提高我们为复杂楼宇系统提供预防性维修支援的能力. 一名技术人员的持续费用为80 549美元. |
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| 3 | 楼宇保养及维修 | 营业费用 | 110002101651000 | 54500 | $10,000.00 | $0.00 |
| 工具设备 | 这将支持为增加的工作人员购买所需的工具和设备. 如果只资助一个职位，则可以减少50%的增加. |
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| 4 | 楼宇保养及维修 | 设备 | 110002101651000 | 56612 | $20,000.00 | $0.00 |
| 额外的车辆 | 这将支持为增加的工作人员购买所需车辆. 一次性成本2万美元. |
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| 5 | 楼宇保养及维修 | 设备 | 110002101651000 | 56410 | $10,000.00 | $0.00 |
| 车辆和设备更换计划 | 所有设备的使用寿命都是有限的，最终都需要更换. 积极规划这一更替将有助于更好的决策和有序的过程. 这将取代一辆维修车辆. |
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| 6 | 楼宇保养及维修 | 营业费用 | 110002101651000 | 55200 | $0.00 | $2,500.00 |
| 培训 | 建筑系统变得越来越复杂, 需要对维护这些系统的技术人员进行更高水平的培训. |
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